社交距离:学会保持相同的生产力标准

社交距离:学会保持相同的生产力标准

世界正在适应和反应。随着公司要求员工保持社交距离以应对当前的大流行,员工和经理都意识到未来面临的挑战,以确保业务连续性。

虽然“社会疏远”现象解决了眼前的问题,但如果企业不学会保持生产力标准,那么从长远来看,实践社会疏远可能对企业不起作用。

也就是说,急剧变化的办公环境使企业转向了新的范式,这引起了人们对生产力标准的担忧。从管理人与人之间的互动到在隔离下构建典型的工作日,一切都增加了不确定性并导致压力状况。

此时,企业不仅需要额外的指导来管理工作,还需要强大的技术支持以适应新的工作环境。

如果您遇到同样的问题,请查看这些提示,以了解在大流行期间保持生产力标准。

保持社交距离时如何保持生产力标准

重置工作期望

团队通常习惯于标准化和同步工作。他们有相同的工作时间表和条件。然而,由于隔离环境不同,它需要管理人员将他们的团队转移到异步设置。这是他们需要重新设置对“员工如何工作”的典型期望的时候。

让员工摆脱何时以及如何完成任务的问题至关重要。简单地说;通过给予团队更大的灵活性,允许团队按照自己的条件完成项目或责任。

为员工提供安全的网络基础设施

如前所述,没有安全的网络基础设施,任何企业都无法保持相同的生产力标准。公司,无论规模大小,都需要这种网络基础设施来支持需要的员工;

  • 访问公司网络的工具
  • 灵活的带宽以扩展额外的访问
  • 安全工具,例如用户身份验证,可将未经授权访问网络的风险降至最低

如果企业拥有适当的 IT 支持和技术来为员工提供高度安全的协作资源和连接,那么当前的中断就不会威胁到他们的生产力。

举行虚拟会议

由于团队成员要在隔离中度过数天,面对面的互动可以帮助他们重新融入工作环境。根据最近的研究, 87% 的团队成员在使用视频会议时感到有联系。这意味着该平台可以帮助企业改善协作和沟通以提高生产力。

鼓励发展

鼓励团队或员工在这些困难时期以学习的心态工作可以在提高生产力方面发挥重要作用。您可以将员工与不同的领导力计划联系起来,帮助他们投资于自己的成长。这是满足和留住员工同时保持员工士气高涨的一种方式。

底线

总而言之,不可否认,社交距离是新常态。企业必须投资正确的工具和策略来处理远程员工以保持生产力。他们需要有适当的系统和技术来帮助员工连接到公司网络。因此,通过 Bellwether 提供的外包服务可以通过提供强大的 IT 支持帮助您的企业适应这种“新常态”。