了解您的 IT 战略优先事项

了解您的 IT 战略优先事项

使 IT 与您的业务保持一致的关键

鉴于 IT 中可供小型企业使用的各种方法和选择数量,一定数量的战略规划可确保您的企业以应有的方式应用技术。为了合理有效和适用, strategic planning 需要上下文,这意味着在开始考虑 IT 应该如何适应之前,您应该非常清楚您的整体优先级。

我们定义了一组九个与 IT 相关的优先事项,以帮助了解我们的客户如何处理技术。我们要求我们的客户强制对列表进行排名,并且通常会引导他们完成该过程。结果有助于使我们的建议与他们的业务保持一致。

以下是 9 个业务 IT 优先事项

在您做出有关 IT 的任何新决定之前,如果没有别的决定,请决定九个中哪一个对您最重要,然后使用这种理解来指导您的策略。

优先级:IT 适应性

这是什么意思: 我们预计我们的需求会发生变化或增长,并且我们的 IT 系统需要适应。

高的时候怎么办: 喜欢灵活的,通常 基于云的解决方案 过度资本密集型。

优先:低成本

这是什么意思: 我们认为坚实的基础设施和新技术发展很重要,但我们主要希望在 IT 上花费尽可能少。

高的时候怎么办: 强调良好基础的重要性,但不推荐许多超出基础的项目。

优先事项:可预测的 IT 成本

这是什么意思: 我们的组织有专门的 IT 支出预算,重要的是我们的成本不要超过它。

高的时候怎么办: 付出巨大的努力来制定准确和详细的年度预算。跟踪实际与预算并报告。

优先事项:IT 生产力

这是什么意思: 我们的组织相信技术可以为我们的运营做出有意义的贡献,并为我们提供 优于我们的竞争.

高的时候怎么办: 学习和了解客户的业务流程,并推荐可能改进或增强它们的软件应用程序和其他技术。

优先事项:IT 合规性

含义:我们的组织受政府或行业法规(即 FINRA、SOX、HIPAA、PCI 等)的约束;严格满足所有要求对我们来说非常重要。

高的时候怎么办: 了解所有适用的要求并推荐满足这些要求的有效方法。

优先事项:IT 安全

这是什么意思: 我们系统的机密性、完整性和可用性极其重要。我们愿意投入资金并可能牺牲便利来确保它们。

高的时候怎么办: 推荐补充 security measures 超越正常的、负责任的、最佳实践。考虑聘请第 3 方进行安全审计。

优先事项:IT 稳定性

这是什么意思: 我们的组织重视运营的一致性和稳定性。我们只有在有明确且令人信服的好处时才会改变我们做事的方式。

高的时候怎么办: 仔细且不频繁地安排项目实施。提前仔细计划所有更改。推荐 high-availability 基础设施选项。

优先事项:最先进的

这是什么意思: 我们认为自己是早期采用者,更喜欢最新最好的工具。一旦新技术可用,就必须对其进行评估。

高的时候怎么办: 定期会面或打电话,让客户了解 IT 的最新发展。喜欢新颖的方法,只要它们是现实的和可支持的。